Изменения и развитие. Организационные изменения.

Организационные изменения - это любые перемены в организации. Их необратимый, направленный (упорядоченный), закономерный характер свидетельствует о развитии. В философском и общенаучном смысле организационные изменения и развитие - это объективные процессы, подчиняющиеся закону развития. Раскройте содержание закона развития и его принципов - инерции, эластичности, непрерывности, стабилизации. Концепции организационных изменений, развития. В социологической организационной теории за понятиями «изменение» и «развитие» закрепились более конкретные значения. Рассмотрите типологию и содержание организационных изменений.

Организационное развитие - это осознанные, планируемые действия с целью обеспечения постоянного улучшения всех показателей деятельности организации, в том числе качества трудовой жизни и удовлетворенности потребителей и партнеров.

Организационное развитие - это всеобъемлющая, последовательная и многоуровневая стратегия, нацеленная на средне и долгосрочные перспективы и использующая различные методы, в том числе методы поведенческих наук, рациональные и интуитивные, привлечения персонала к участию в развитии организации.

В концепции организационного развития акцент делается на «человеческой стороне» организаций, идет поиск путей увеличения эффективности деятельности людей и команд, индивидуальных и социальных процессов в организациях.

Жизненный цикл организации

Жизненный цикл организации - последовательность этапов от момента возникновения до начала нового цикла. Рассмотрите различные модели жизненного цикла, представленные в литературе (И. Адизес). Сопоставьте этапы жизненного цикла и кризисы, переживаемые организацией (по модели Л. Грейнера).

Основные подходы к пониманию организационных патологий

Ряд проблем, не решаемых своевременно (запущенных), становятся причиной перерождения организационных структур и функций и таких системных изменений, которые ведут к разрушению организационной целостности. Изменение системных характеристик организации получило название «организационные патологии». Ознакомьтесь с классификацией организационных патологий.

Организационные инновации: структура и типология. Нововведение (инновация) - это целенаправленное изменение, вносящее в организацию новые, относительно стабильные элементы. Эти инициируемые и контролируемые изменения позволяют организации перейти из одного состояния в другое.

Рассмотрите различные варианты жизненного цикла инноваций. Ознакомьтесь с типологией нововведений и определите, с какими инновациями работают в изучаемой вами организации.

Управление организационными изменениями и развитием организации. Масштабные организационные изменения-реинжиниринг бизнес-процессов, преобразование организационной структуры, изменение культуры -нуждаются не только в планировании, организации, контроле, но и в преодолении сопротивления данным изменениям.

Сопротивление - многогранное явление, вызывающее непредвиденные отсрочки, дополнительные расходы, нестабильность процесса стратегических изменений, отставание в получении намеченных результатов. Формами сопротивления могут быть неопределенность отношения, откладывание на «потом», отказ от выполнения работ по проекту, саботаж, отсутствие эффекта внедрения, отступление. Изучите технологии преодоления сопротивления и внедрения новшеств в организации.