Рассмотрите основные значения понятия «проект» (замысел, документ, деятельность, организационная структура). Управление проектом - это профессиональная деятельность по управлению человеческими и материальными ресурсами, основанная на использовании современных научных знаний и технологий. Определите назначение и содержание деятельности по управлению проектом.
Сущность, цели и значение организационного проектирования. Проектирование - процесс создания проекта, прототипа, прообраза предполагаемого или возможного объекта, состояния. В отличие от конструирования, оно заключается в описании не только технических сторон будущего объекта, его состава и свойств, но и экономических, со циальных, организационных аспектов моделируемых систем.

Рассмотрите подходы к проектированию систем управления: микроскопический, функциональный, макроскопический, иерархический, процессуальный. Выявите цели организационного проектирования и основные этапы проектного процесса.

Методы организационного проектирования

Ознакомьтесь с основными группами методов проектирования (аналогий, экспертные, структуризации целей, организационного моделирования). Обратите внимание на различие методов выполнения проектных работ и проектных методов. К методам выполнения проектных работ относят следующие: оригинальное проектирование, типовое проектирование и автоматизированное проектирование. К проектным методам относится любое действие, которое можно предпринять в процессе проектирования.

Организационный аудит и диагностика структуры управления. Для разработки проекта необходимо тщательное обследование внешней и внутренней среды организации, проводящееся в рамках организационно-управленческого аудита и диагностики.

Изучите содержание этих процедур. Любая организация, вне зависимости от ее конкретного назначения, может быть рассмотрена в связи с такими важнейшими компонентами, как цели организации; ее функции и организационная структура; внешняя и внутренняя среда; совокупность ресурсов; нормативная и правовая основа; организационные процессы (информационные, коммуникативные, принятия решений); системы социальных и экономических отношений; организационная культура. Представьте результаты аудита и диагностики проектируемой вами организации, проведенных в соответствии с рекомендациями по выполнению письменной работы.

Разработка организационных проектов

Организации проектируют свои структуры с целью разделения, а затем координации работ внутри подразделений и между ними с помощью четырех различных структурных элементов-должности, надстройки, горизонтальных связей и системы принятия решений. Раскройте содержание этих элементов.

Организационный проект разрабатывается как эскизный, а затем как рабочий проект. В рамках рабочего проекта формируется общая структурная схема организации, формируются состав основных подразделений и связи между ними, осуществляется регламентация оргструктуры. Обратите внимание на оценочные критерии организационных проектов.

Оставить комментарий

  • (Не публикуется)