Понятие организационная структура

Понятие «структура» обозначает внутреннее строение системы. Организационная структура определяет задачи и ответственность работников, рабочие роли и взаимоотношения, а также коммуникации. Структура позволяет осуществлять управление и служит основой порядка и дисциплины, благодаря чему реализуется организационная деятельность. Обратите внимание на то, что термин «организационная структура» имеет несколько значений: производственно-технологическая структура, социальная структура, структура управления и другие.

Организационно-управленческая структура — это формальное объединение индивидов, рабочих групп в стандартные трудовые подразделения с целью координации действий и концентрации их усилий на решение организационных задач.

Для описания формальных организационных структур принято выделять следующие основные характеристики:

1. объем управления (количество работников, непосредственно подчиненных менеджеру);
2. иерархия (совокупность уровней; при вертикальной иерархии их может быть более пяти, при горизонтальной - менее);
3. централизация и децентрализация (степень концентрации возможностей официального принятия решений на определенном уровне);
4. специализация (диапазон обязанностей, выполняемых работником);
5. регламентация (четкое определение обязанностей работника);
6. единоначалие (один начальник у подчиненного) и двойное подчинение (характерное для матричных структур).

Ознакомьтесь с методикой составления органиграмм (организационные таблицы) как инструментом изучения организационных структур.

Классификация организационно-управленческих структур

Для механистического (бюрократического) типа организаций характерны следующие структуры:

• линейная,
• линейно-штабная,
• функциональная,
• линейнофункциональная,
• дивизиональная.

Для органического типа организаций характерны проектные и матричные структуры, сетевые и виртуальные.

Ознакомьтесь с основными свойствами организационно-управленческих структур данных типов. Изучите тип организационной структуры управления в известной вам организации. Обратите внимание на правила формирования организационной структуры.