Организационные процессы

• Власть и политическая активность в организации.
• Руководство и лидерство в организации. Делегирование полномочий.

Интерактивное занятие

Формирование навыков анализа системы принятия решений в организации.

1. Система принятия организационных решений.
2. Диагностика процесса принятия управленческого решения.

Контрольные задания

К каждому из приведенных в таблице терминов (понятий) найдите соответствующее положение, отмеченное цифрами:

• а) организаторская деятельность;
• б) субъект организационной деятельности;
• в) объект организационной деятельности;
• г) управленческое решение;
• д) властные отношения;
• е) проектный подход к управлению персоналом;
• ж) организационный имидж.

1. лицо или группа лиц (коллегиальный орган), принимающие решения, утверждающие решения и организующие выполнение принятого решения;
2. формализованные или персонифицированные отношения между одним или более лицами (организационными элементами), при которых поведение одного зависит (степень зависимости различна: от беспрекословного подчинения до сознательного соучастия) от поведения другого;
3. эмоционально и оценочно проявляемое общее представление об организации, внешних и внутренних аспектах ее деятельности, ее руководстве и сотрудниках;
4. создание и усовершенствование механизма управления в соответствии с целями и задачами организационных систем;
5. лицо или группа лиц (коллегиальный орган, подразделение), выполняющие процедуры подготовки решения согласования решения и операции по реализации принятого решения;
6. обеспечение изменений кадровых программ путем включения в систему управления персоналом элементов оценки эффективности и механизмов их преобразования;
7. выбор одного из вариантов действий в соответствии с намеченной целью и имеющимися полномочиями, ресурсами, нормативами.

Разработайте схему системы принятия решений в организации, используя организацию управленческой структуры.