Организационная структура

• Централизация и децентрализация в организации;
• Механистические и органические структуры управления.

Интерактивное занятие

Приобретение умений и навыков анализа и проектирования организационно-управленческой структуры.

• Традиционные типы департаментализации.
• Современные формы организаций: сетевые и виртуальные, интеллектуальные и обучающиеся, многомерные.

Контрольные задания

К каждому из приведенных в таблице терминов (понятий) найдите соответствующее положение, отмеченное цифрами:

• организационная структура;
• департаментализация;
• функциональная структура;
• линейная департаментализация;
• дивизиональная структура;
• матричная структура.

1. группировка отдельных должностей в отделы и отделов - в организацию в целом;
2. подразделения организации являются автономными организационными единицами - производителями продукции;
3. выполнение задач, непосредственно связанных с основной целью и миссией организации с помощью формального права управлять и контролировать действия непосредственных подчиненных;
4. одновременное использование функциональной и дивизиональных командных цепочек в одной из частей организации;
5. комплекс формальных задач, назначаемых сотрудникам или подразделениям; взаимоотношения формальной подотчетности, включая линии властных полномочий, ответственность за принимаемые решения, число уровней иерархии и норму управляемости;
6. передача ряда основных функций организации (производство, инжиниринг, продажи, бухгалтерия и финансы) отдельным, работающим по контракту компаниям и работающей в качестве посредника небольшой головной организации;
7. группировка должностей в отделы на основе близости видов деятельности, компетенций и использования ресурсов.

Определите тип департаментализации и нарисуйте схему организационно-управленческой структуры проектируемой вами организации.