• Централизация и децентрализация в организации;
  • Механистические и органические структуры управления.

Интерактивное занятие

Приобретение умений и навыков анализа и проектирования организационно-управленческой структуры.

  • Традиционные типы департаментализации.
  • Современные формы организаций: сетевые и виртуальные, интеллектуальные и обучающиеся, многомерные.

Контрольные задания

К каждому из приведенных в таблице терминов (понятий) найдите соответствующее положение, отмеченное цифрами:

  • организационная структура;
  • департаментализация;
  • функциональная структура;
  • линейная департаментализация;
  • дивизиональная структура;
  • матричная структура.
  1. группировка отдельных должностей в отделы и отделов - в организацию в целом;
  2. подразделения организации являются автономными организационными единицами - производителями продукции;
  3. выполнение задач, непосредственно связанных с основной целью и миссией организации с помощью формального права управлять и контролировать действия непосредственных подчиненных;
  4. одновременное использование функциональной и дивизиональных командных цепочек в одной из частей организации;
  5. комплекс формальных задач, назначаемых сотрудникам или подразделениям; взаимоотношения формальной подотчетности, включая линии властных полномочий, ответственность за принимаемые решения, число уровней иерархии и норму управляемости;
  6. передача ряда основных функций организации (производство, инжиниринг, продажи, бухгалтерия и финансы) отдельным, работающим по контракту компаниям и работающей в качестве посредника небольшой головной организации;
  7. группировка должностей в отделы на основе близости видов деятельности, компетенций и использования ресурсов.

 

 

Определите тип департаментализации и нарисуйте схему организационно-управленческой структуры проектируемой вами организации.

Оставить комментарий

  • (Не публикуется)