Организационная структура
- Централизация и децентрализация в организации;
- Механистические и органические структуры управления.
Интерактивное занятие
Приобретение умений и навыков анализа и проектирования организационно-управленческой структуры.
- Традиционные типы департаментализации.
- Современные формы организаций: сетевые и виртуальные, интеллектуальные и обучающиеся, многомерные.
Контрольные задания
К каждому из приведенных в таблице терминов (понятий) найдите соответствующее положение, отмеченное цифрами:
- организационная структура;
- департаментализация;
- функциональная структура;
- линейная департаментализация;
- дивизиональная структура;
- матричная структура.
- группировка отдельных должностей в отделы и отделов - в организацию в целом;
- подразделения организации являются автономными организационными единицами - производителями продукции;
- выполнение задач, непосредственно связанных с основной целью и миссией организации с помощью формального права управлять и контролировать действия непосредственных подчиненных;
- одновременное использование функциональной и дивизиональных командных цепочек в одной из частей организации;
- комплекс формальных задач, назначаемых сотрудникам или подразделениям; взаимоотношения формальной подотчетности, включая линии властных полномочий, ответственность за принимаемые решения, число уровней иерархии и норму управляемости;
- передача ряда основных функций организации (производство, инжиниринг, продажи, бухгалтерия и финансы) отдельным, работающим по контракту компаниям и работающей в качестве посредника небольшой головной организации;
- группировка должностей в отделы на основе близости видов деятельности, компетенций и использования ресурсов.
Определите тип департаментализации и нарисуйте схему организационно-управленческой структуры проектируемой вами организации.
Похожие материалы:
Оставить комментарий