Динамика инновационного цикла состоит из ряда этапов или фаз:

  1. научно исследовательские разработки (НИР): фундаментальные и прикладные;
  2. стратегический маркетинг - направлен на выявление неудовлетво­ренных рыночных потребностей;
  3. опытно-конструкторские разработки (ОКР), направленные на создание прототипа и промышленного образца изделия, сконструированного на основе тех физических принципов, которые были разработаны на этапе НИР;
  4. организационная подготовка производства (ОТПП).

Эта фаза мо­жет включать в себя следующие этапы:

  • строительно-монтажные работы (СМР), если требуется построить новые производственные цеха и смон­тировать в них новое оборудование;
  • пуско-наладочные работы (ПНР) по приведению этого оборудования в работоспособное состояние;
  • всегда включает этап собственно (ОТПП) по разработке технологического про­цесса под установленное оборудование, в частности разработка марш­рутных и операционных технологических карт и оснастки (инструментов и приспособлений).

Затем осуществляются пробные запуски оборудования в работу с целью выявления отклонений от техпроцесса и их устранений (так называемая доводка / доработка -конструкторская, если конструкция изделия недо­статочно технологична, либо технологическая).

Далее осуществляется производство и продажа инновационной про­дукции. При этом рыночная динамика товарной продукции описыва­ется кривой жизненного цикла (ЖЦТ) и траекториями Ж.-Ж. Ламбена.

При наличии долгосрочного коммерческого успеха этой продукции у нее имеются шансы пройти следующие фазы своего развития: от «знака вопроса» -> через фазу «звезда»«дойная корова» и далее^ «собака». В случае отсутствия такого коммерческого успеха траектории будут иметь вид: от «знака вопроса» -> к «собаке». Таким образом осуществляется взаимосвязь инновационного менеджмента со стратегическим.

В общем виде динамика фаз инновационного цикла, имеющая назва­ние «схема Миккельсона» представлена на рис. 3.

Как видно из рис. 3, допроизводственные фазы инновационного цикла являются инвестиционными и требуют сущест венных вложений средств с предполагаемой отдачей в будущем. Поэтому цена ошибки на этих этапах инновационного цикла весьма высока.

динамика инновационного цикла

Зарубежный опыт свидетельствует, что ошибка стоимостью в 1 у.е. на этапе СМ оборачивается потерями в 100 у.е. на этапе НИР, 10 ООО у.е. - на этапе ОКР, 1 ООО ООО у.е. - на этапе ОТПП и десятками миллионов - на этапе производства и реализации. Поэтому с целью минимизации финан­совых потерь по окончании НИОКР часто прибегают к эксперименталь­ным заводским испытаниям.

Кейс 2. Принятие решения об инновационном обновлении техноло­гического оборудования и проведении или непроведении исследователь­ского эксперимента.

Требуется принять решение на основе критерия экономической целе­сообразности в части замены старого технологического оборудования на инновационное при следующих условиях:

  1. В случае запуска нового технологического оборудования доход от его эксплуатации составит 300,0 млн руб., в случае отказа-ущерб 200,0 млн руб.
  2. Можно предварительно провести эксперимент и построить экспе­риментальное оборудование стоимостью 20,0 млн руб. Надежность этого оборудования оценивается как 50 х 50.
  3. Если экспериментальное оборудование будет работать, то вероят­ность производительности новой технологической линии составит 85%. В противном случае работоспособность инновационной технологической линии оценивается не выше 15%.
  4. Можно отказаться от эксперимента, сэкономить 20,0 млн руб. и сразу смонтировать новую технологическую линию. Но в этом случае ее производительность оценивается не выше 35%.

Решение данной задачи удобно осуществить на основе программ­но-целевого метода, широко применяемого в проектном менеджменте. Для этого требуется построить«дерево целей» (рис. 4) в соответствии со следующими этапами принятия управленческих решений:

  • строить экспериментальную установку (1): да (А), нет (4);
  • установка работает (А): да (2), нет (3);
  • монтировать инновационную технологическую линию (2): да (В), нет (С); технологическая линия работает (В): да (+300,0), нет (-200,0);
  • не монтировать инновационную технологическую линию (С): доход/ ущерб (0,0);
  • эксперементальная установка не работает (3): монтировать линию - да (Б), нет (Е);
  • новая технологическая линия работает (Б): да (+300,0), нет (-200,0);
  • отказ от эксперимента (4) - линия работает (Р): да (+300,0), нет (О: -200,0).
Дерево целей
Рис. 4

Далее оценивается экономический эффект от реализации инновации. Метод оценки, применяемый в данной задаче (Есопогтса1 Матке* Уа1ие (ЕМУ)), представляет собой взвешенный на вероятность экономический результат в каждой узловой точке принятия решений (квадрат) и в каждой точке событий (овал) на схеме.

Тогда

ЕМУ (В)=300,0 х 0,85 - 200,0 х 0,15 =+225,0.

Иными словами, в 85 случаев из 100 линия работает, в 15 случаях - нет и требует затрат на ремонт и доводку.

ЕМУ (С) = 0, то есть отказ от строительства линии не требует затрат, но и не приносит доход.

ЕМУ (Г>)=300,0 х 0.25 - 200,0 х 0,75 =-75,0,

ЕМУ (Е)=0,

ЕМУ (Р)=300,0 х 0,35-200,0 х 0,65=-25,0,

ЕМУ(0)=0.

Из всех полученных результатов положительный экономический эффект наблюдается в случае проведения эксперимента (фазовая тра­ектория: 1-А-2-В).

ЕМУ (2) = ЕМУ (В) + ЕМУ (С)=+225,0,

ЕМУ (А)=225,0 х 0,5 = 112,5,

ЕМУ(1)= 112,5-20,0 = 92,5.

Таким образом, в случае проведения эксперимента и строительства новой технологической линии ожидаемый средневзвешенный поло­жительный экономический эффект реализации инновации составит +92,5 млн руб.

Задание: принять управленческое решение о целесообразности реализации инновации в новом технологическом оборудовании исходя из экономического критерия при следующих условиях:

  1. В случае запуска новой линии доход от ее эксплуатации составит 200,0 млн руб.; в случае отказа - прямой ущерб 150,0 млн руб.
  2. Можно предварительно провести испытательный эксперимент и построить экспериментальную установку стоимостью 30,0 млн руб. Надежность этой установки оценивается как 55 х 45%.
  3. Если экспериментальная установка будет работать, то и новая техно­логическая линия будет работать с вероятностью 80%. В противном слу­чае производительность инновационной линии оценивается не выше 20%.
  4. Можно отказаться от эксперимента, сэкономить 30,0 млн руб. и сразу строить новую линию. Но в этом случае ее производительность оценивается с вероятностью не выше 30%.

Оставить комментарий

  • (Не публикуется)