Фазы цикла инноваций
Динамика инновационного цикла состоит из ряда этапов или фаз:
- научно исследовательские разработки (НИР): фундаментальные и прикладные;
- стратегический маркетинг - направлен на выявление неудовлетворенных рыночных потребностей;
- опытно-конструкторские разработки (ОКР), направленные на создание прототипа и промышленного образца изделия, сконструированного на основе тех физических принципов, которые были разработаны на этапе НИР;
- организационная подготовка производства (ОТПП).
Эта фаза может включать в себя следующие этапы:
- строительно-монтажные работы (СМР), если требуется построить новые производственные цеха и смонтировать в них новое оборудование;
- пуско-наладочные работы (ПНР) по приведению этого оборудования в работоспособное состояние;
- всегда включает этап собственно (ОТПП) по разработке технологического процесса под установленное оборудование, в частности разработка маршрутных и операционных технологических карт и оснастки (инструментов и приспособлений).
Затем осуществляются пробные запуски оборудования в работу с целью выявления отклонений от техпроцесса и их устранений (так называемая доводка / доработка -конструкторская, если конструкция изделия недостаточно технологична, либо технологическая).
Далее осуществляется производство и продажа инновационной продукции. При этом рыночная динамика товарной продукции описывается кривой жизненного цикла (ЖЦТ) и траекториями Ж.-Ж. Ламбена.
При наличии долгосрочного коммерческого успеха этой продукции у нее имеются шансы пройти следующие фазы своего развития: от «знака вопроса» -> через фазу «звезда»«дойная корова» и далее^ «собака». В случае отсутствия такого коммерческого успеха траектории будут иметь вид: от «знака вопроса» -> к «собаке». Таким образом осуществляется взаимосвязь инновационного менеджмента со стратегическим.
В общем виде динамика фаз инновационного цикла, имеющая название «схема Миккельсона» представлена на рис. 3.
Как видно из рис. 3, допроизводственные фазы инновационного цикла являются инвестиционными и требуют сущест венных вложений средств с предполагаемой отдачей в будущем. Поэтому цена ошибки на этих этапах инновационного цикла весьма высока.
Зарубежный опыт свидетельствует, что ошибка стоимостью в 1 у.е. на этапе СМ оборачивается потерями в 100 у.е. на этапе НИР, 10 ООО у.е. - на этапе ОКР, 1 ООО ООО у.е. - на этапе ОТПП и десятками миллионов - на этапе производства и реализации. Поэтому с целью минимизации финансовых потерь по окончании НИОКР часто прибегают к экспериментальным заводским испытаниям.
Кейс 2. Принятие решения об инновационном обновлении технологического оборудования и проведении или непроведении исследовательского эксперимента.
Требуется принять решение на основе критерия экономической целесообразности в части замены старого технологического оборудования на инновационное при следующих условиях:
- В случае запуска нового технологического оборудования доход от его эксплуатации составит 300,0 млн руб., в случае отказа-ущерб 200,0 млн руб.
- Можно предварительно провести эксперимент и построить экспериментальное оборудование стоимостью 20,0 млн руб. Надежность этого оборудования оценивается как 50 х 50.
- Если экспериментальное оборудование будет работать, то вероятность производительности новой технологической линии составит 85%. В противном случае работоспособность инновационной технологической линии оценивается не выше 15%.
- Можно отказаться от эксперимента, сэкономить 20,0 млн руб. и сразу смонтировать новую технологическую линию. Но в этом случае ее производительность оценивается не выше 35%.
Решение данной задачи удобно осуществить на основе программно-целевого метода, широко применяемого в проектном менеджменте. Для этого требуется построить«дерево целей» (рис. 4) в соответствии со следующими этапами принятия управленческих решений:
- строить экспериментальную установку (1): да (А), нет (4);
- установка работает (А): да (2), нет (3);
- монтировать инновационную технологическую линию (2): да (В), нет (С); технологическая линия работает (В): да (+300,0), нет (-200,0);
- не монтировать инновационную технологическую линию (С): доход/ ущерб (0,0);
- эксперементальная установка не работает (3): монтировать линию - да (Б), нет (Е);
- новая технологическая линия работает (Б): да (+300,0), нет (-200,0);
- отказ от эксперимента (4) - линия работает (Р): да (+300,0), нет (О: -200,0).
Далее оценивается экономический эффект от реализации инновации. Метод оценки, применяемый в данной задаче (Есопогтса1 Матке* Уа1ие (ЕМУ)), представляет собой взвешенный на вероятность экономический результат в каждой узловой точке принятия решений (квадрат) и в каждой точке событий (овал) на схеме.
Тогда
ЕМУ (В)=300,0 х 0,85 - 200,0 х 0,15 =+225,0.
Иными словами, в 85 случаев из 100 линия работает, в 15 случаях - нет и требует затрат на ремонт и доводку.
ЕМУ (С) = 0, то есть отказ от строительства линии не требует затрат, но и не приносит доход.
ЕМУ (Г>)=300,0 х 0.25 - 200,0 х 0,75 =-75,0,
ЕМУ (Е)=0,
ЕМУ (Р)=300,0 х 0,35-200,0 х 0,65=-25,0,
ЕМУ(0)=0.
Из всех полученных результатов положительный экономический эффект наблюдается в случае проведения эксперимента (фазовая траектория: 1-А-2-В).
ЕМУ (2) = ЕМУ (В) + ЕМУ (С)=+225,0,
ЕМУ (А)=225,0 х 0,5 = 112,5,
ЕМУ(1)= 112,5-20,0 = 92,5.
Таким образом, в случае проведения эксперимента и строительства новой технологической линии ожидаемый средневзвешенный положительный экономический эффект реализации инновации составит +92,5 млн руб.
Задание: принять управленческое решение о целесообразности реализации инновации в новом технологическом оборудовании исходя из экономического критерия при следующих условиях:
- В случае запуска новой линии доход от ее эксплуатации составит 200,0 млн руб.; в случае отказа - прямой ущерб 150,0 млн руб.
- Можно предварительно провести испытательный эксперимент и построить экспериментальную установку стоимостью 30,0 млн руб. Надежность этой установки оценивается как 55 х 45%.
- Если экспериментальная установка будет работать, то и новая технологическая линия будет работать с вероятностью 80%. В противном случае производительность инновационной линии оценивается не выше 20%.
- Можно отказаться от эксперимента, сэкономить 30,0 млн руб. и сразу строить новую линию. Но в этом случае ее производительность оценивается с вероятностью не выше 30%.
Похожие материалы:
Оставить комментарий