Цели и функции маркетинга

Цель маркетинга - это желаемый для достижения предприятием результат.

Маркетинговые цели конкретной организации формируются в зависимости от рыночных условий и внутрифирменных ресурсов.

Маркетинговые цели предприятия можно разделить на 3 группы:

1. Коммерческие рыночные цели направлены на увеличение сбыта, за счет разработки эффективной ценовой, товарной, сбытовой политики рекламной компании, повышения конкурентоспособности предприятия, его товаров и услуг.
2. Некоммерческие рыночные цели ориентированы на формирование благоприятного имиджа фирмы.
3. Внутренние структурно-управленческие цели, направленные на создание более гибкой и адаптивной организационной структуры маркетинга на предприятии, отвечающей требованиям современной концепции маркетинга, на создание более эффективной системы текущего, стратегического и финансового контроля маркетинговой деятельности фирмы.

Функции маркетинга

Функции представляют собой особый вид деятельности, работы, обязанности. В маркетинге принято выделять следующие функции:

1. Аналитические функции (исследовательские) связаны с анализом внешней и внутренней среды фирмы. К ним относится: изучение рынка, изучение потребителей, изучение фирменной структуры рынка, изучение товарной структуры рынка и оценка конкурентоспособности предприятия.
2. Производственные функции нацелены на организацию производства, обеспечивающего выпуск конкурентоспособной продукции. К ним относится: совершенствование производства существующих товаров и организация производства новых товаров, разработка новых технологий, организация материально-технического снабжения, управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции.
3. Сбытовые функции касаются успешного продвижения товара на рынок. К ним относится: проведение целенаправленной товарной политики, проведение целенаправленной ценовой политики, организация системы товародвижения, организация сервиса, проведение рекламной кампании.
4. Функции управления и контроля нацелены на установление максимально возможной планомерности и пропорциональности в деятельности предприятий. К ним относится: организация оперативного и стратегического планирования, информационное обеспечение маркетинговой деятельности, контроль маркетинга/