Купить онлайн

Содержание

Введение................................................................................................3
Глава I. Общее описание метода.............................................................4
§1. Определение понятия ассессмент-центра...........................................4
§2. История возникновения ассессмент-центра........................................6
§3. Целесообразность использования ассессмент-центра........................7
Глава II. Содержание метода..................................................................9
§1. Подготовка к реализации ассессмент-центра......................................9
§2. Методики проведения ассессмент-центра..........................................15
§3. Обработка результатов и обратная связь..........................................26
§4. Примеры применения ассессмент-центра...........................................29
Глава III. Тенденции и перспективы ассессмент-центра...........................33
§1. Стоимость ассессмент-центра...........................................................33
§2. Преимущества использования ассессмент-центра..............................34
§3. Актуальные проблемы ассессмент-центра.........................................36
§4. Тенденции на рынке ассессмент-центра............................................39
Заключение...........................................................................................41
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Список использованной литературы........................................................43

 

Введение

     Тезис «кадры решают все» в рыночной экономике приобретает особую значимость. Но как выявить среди персонала умных, грамотных и перспективных сотрудников, тех, кто способен увлечь за собой не только коллектив, но и привести организацию к намеченной цели? Квалифицированные и лояльные кадры, достигающие запланированных профессиональных показателей и тем самым приносящие прибыль компании, – основная цель деятельности любой службы персонала. Одним из инструментов, способствующих ее достижению, является качественная оценка сотрудников. Среди применяемых HR-подразделениями методов проведения этой процедуры ведущее место занимает ассессмент-центр, поскольку позволяет руководителям в максимально короткие сроки получать исчерпывающую информацию о качестве своего персонала, столь необходимую для принятия основных кадровых решений. Таково обоснование актуальности изучения выбранной мною темы курсовой работы. В процессе изучения темы ставилась цель дать общую характеристику ассессмент-центра, раскрыть его содержание и значение для оценки персонала.

Хотим мы того или нет, оценка персонала является неотъемлемым и исключительно важным процессом в организации. Центры оценки, давно получившие широкое распространение на западе, относительно недавно появились на российском рынке (чуть более 10 лет) и считаются у нас инновационным методом, однако приобретают все большую популярность. Одной из задач данной работы было выяснить, в чем кроется причина столь высокого качества и объективности оценок, получаемых с помощью ассессмент-центра.

Для этого в курсовой работе подробно исследованы все этапы проведения данной оценочной технологии, используемые в процессе ее инструменты и процедуры. Также поднимаются проблемы адекватности и целесообразности метода. Важной задачей при написании работы было показать не только преимущества и положительные эффекты от применения центра оценки, но и «подводные камни», с которыми можно столкнуться. Интересной задачей было разобраться, из чего складывается стоимость столь недешевого мероприятия.

Оставить комментарий

  • (Не публикуется)